DCT LIVe

人間が変わる方法は3つしかない - Google 検索

DCT — 2009-12-26T13:54:10+09:00

大前研一氏によると「人間が変わる方法は3つしかない」とのこと。それは、

1. 時間の使い方を変える。
2. 住む場所を変える。
3. 付き合う人間を変える。

そして、もっとも無意味なのは
「決意を新たにする」
決意だけでなく、行動を具体的に変えない限り何も変わらない。

とのこと。
確かに毎年決意は新たにしているが、１，２，３ともあまり変わっていない。まあ１はMBAを通して変わったが、油断するとすぐにローペースに戻っている。２はほとんど変わっていない。３も年間数人ぐらいしか変わっていない気もする。
2010年は大前流に１，２，３を変えてみようか。

KindleのiPhoneアプリ、日本でも利用可能に:モバイル - CNET Japan

DCT — 2009-12-23T22:48:18+09:00

リンク: KindleのiPhoneアプリ、日本でも利用可能に:モバイル - CNET Japan.

結局、これが一番売れるんでないかと思う。

Jim Collins - Articles - Best New Years Resolution?

DCT — 2009-12-19T19:48:40+09:00

リンク: Jim Collins - Articles - Best New Year's Resolution?.

大金と短い余命が宣告されたら、何をして、何をしないか自然と決められるだろうと。　そして、何をするを決めて、それに追われて忙しくするのもいいが、何をすべきでないかを決めて、省くというのも良いと。
来年の抱負では両方やってみよう。
すべきかどうかの判定基準は以下。

1) What are you deeply passionate about?
2) What are you are genetically encoded for — what activities do you feel just "made to do"?
3) What makes economic sense — what can you make a living at?

How to get a job in a nuclear power plant

DCT — 2009-12-19T19:36:42+09:00

リンク: How to get a job in a nuclear power plant.

アメリカの原発で仕事を得るにはどうすればよいかとの記事。
セキュリティが厳しいから、先ずアメリカ国民であり、かつ犯罪歴がないことなども必要である。

リンク: Mystery shopper employment.
覆面調査員・・・　職種と言うべきか。

リンク: Teaching English as a second language: methods and techniques.
生徒をリラックスさせ、自信を持たせるのは大事ですね。

リンク: 国際開発 - Jobs.

こちらは真面目な国際開発人材の求人

仕事には時間を無駄にするものがたくさんある | ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン

DCT — 2009-12-18T04:50:17+09:00

リンク: 仕事には時間を無駄にするものがたくさんある | ３分間ドラッカー　「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン.

利益に直接寄与しない、間接部門は、究極的には仕事がない状態が理想である。間接部門があるのが当たり前になり、自らの存在の為に仕事をするようになりだすと大企業病である。理論上、最高効率の生産と、投資（リスクテーク）に資源を全て投入すべきだ。

時間の流れ

DCT — 2009-12-17T01:23:36+09:00

これまで、現在は過去の行動の結果であり、未来は現在の行動の結果であると思い込んでいた。

しかし、苫米地英人氏によると、時間は未来から現在、過去へと流れているそうだ。静止している自分に時間という糸が流れてきて通過してきており、未来の方で起きた波動が遅れて伝わってきているというイメージである。

私なりの解釈として、具体例で示すと、テーブルの端に置かれたコップを見た人は、誤って触れて落ちる可能性を予見し、たいていの人は落ちないようにコップをテーブルの中央に移動させるだろう。　コップを中央に移動させたから（現在）、コップは落ちない（未来）と、普通は考える。しかし、コップが落ちないという未来をイメージしたから、コップを中央に移動させるという行動が発生したと捉えると、未来を変えた結果として現在の行動が起きたと言える。　未来にコップが落ちるかどうかを認識し、決定しない限り、コップを移動させるという行動は起きえないのである。　よって、未来（イメージ）の結果が現在に反映されていると言える。

ただし、未来のイメージがない場合は、熱力学的にランダムな状態が進行しているだけであり、因果関係はほとんどないだろう。つまり、未来、現在、過去に一貫性はなく、外部からの影響が支配的となり、予測不能となる。

世にいろいろな自己実現本はあるが、すべてこの未来をイメージして、現在の行動に反映させるという脳のメカニズムが根底にあるのだと思う。ここさえイメージできれば、あとは枝葉末節のテクニックとも言える。Vision Makingもナポレオンヒルやら７つの習慣も同じだと思う。能動的に未来をイメージできるのは人類だけかもしれない。人類の中でも未来をイメージして現在に反映させられる人は多くないように思われる。脳は進化中？

究極の未来イメージは自分が死ぬときである。死ぬ瞬間をリアルにイメージできれば、それは現在に強力なインパクト、支配力を持つだろう（死にかける体験をした人は、今を生きることを強烈に意識する場合が多いようだ）。　さらに、死後数百年後までイメージできれば、歴史に残る超人であろう。ガリレオやモーツアルトやアインシュタイン級ならそこまでイメージしていたのかもしれない。

スコトーマ（盲点）がまた一つ外れた気がします。

会社は誰のものか？

DCT — 2009-12-16T23:55:54+09:00

「会社は誰のものか」
一昔前に、流行った問いかけ。ホリエモンの頃は会社は株主のものという答えが一般的であったように思う。

私の答えは、「会社は誰かのものにはなりえない」。人を所有するという概念が現代の社会通念上、受け入れられないように、会社を所有するという概念自体が不適当ではないかと思う。法人と称するぐらいだし。

会社が倒産した時には債権者、株主で資産（有形物）を分け合うが、従業員は分け合われない（吸収合併された場合、社員や無形物も継承はされるが）。　株主が所有するのは配当を受ける権利と経営への決議権と解散時の分け前の請求権ぐらいであり、1/3, 1/2 以上の株式を持っているのでもなければ主体的に所有しているとは言えないだろう。

会社は社会のものなんて言ったって、そもそも社会の実態は何かという問題になる。ステークホルダーが会社という人（法人）と利害関係を有しているという考え方が妥当ではないかと思う。

イメージとしては、社員が細胞でいろいろな機能とインターフェイスを有し、その集合体として会社（法人）が活動しているという感じか。更に法人が細胞で、社会が集合体というフラクタルな関係か。もっといえば、社会が細胞で、地球が集合体というイメージか。

調整さん (beta)- 簡単みんなのスケジュール調整ツール

DCT — 2009-12-16T23:29:05+09:00

リンク: 調整さん (beta)- 簡単みんなのスケジュール調整ツール.

Bond関西地区の新年会の日程調整で使われていたサイト。飲み会とかの日程調整に便利そうです。

職場で「人が育った20年前」と「育たなくなった今」は何が違うのか | なぜ職場で人が育たなくなったのか | ダイヤモンド・オンライン

DCT — 2009-12-13T22:45:44+09:00

リンク: 職場で「人が育った20年前」と「育たなくなった今」は何が違うのか | なぜ職場で人が育たなくなったのか | ダイヤモンド・オンライン.

昔に比べ人員がタイトになり、数年おきの世代構成となり、人に教える余裕もなくなり、人が育たなくなったというより育ててる暇がくなくなったとも言える。

その分、マニュアル化やITで業務を教えようとするが、そんな明文化された知識では伝わらない暗黙知が伝わらないことが問題であると思う。特に人間関係、コミュニケーションといったものは暗黙知要素が大きく、面と向かって伝えるのも難しい。伝えようとするならお互いの心理的な背景やこれまで経緯を含めて、感情を理屈で説明しなければならないだろう。

新人教育は、数年先輩が行うより、２まわりぐらい先輩が行うのが良いかもしれない。

プレゼンテーション Zen: Garr Reynolds, ガー・レイノルズ, 熊谷小百合

DCT — 2009-12-08T00:15:13+09:00

お薦め図書として貸してもらいました。　日頃の突貫工事PPTと比べると美しいスライドばかりである。　でも、日頃のAudienceも文字だらだらグラフべたべたPPTに慣れているので、この本で紹介されているような美しいスライドで、いきなりステージの中央で情熱込めて説明されても面喰らうだろうな。TPO考えるべし。

タイムリーに国際会議で発表を1日聴いていたが、皆さん小さな字でグラフべたべたのスライドで目が疲れました。フランス人の英語はどうしてもフランス語に聞こえるし、ロシア人、インド人の英語は聴きとり困難。日韓中の英語は聴きとりやすいが意味不明なところも多い。アメリカ人の英語が一番安心して聴ける。会議冒頭のお偉いさんの発表には同時通訳が付いていたが、どうどうと英語以外の言語でスピーチしていたのは日本とロシアの一部の人。　同時通訳の人は専門用語もありながらも見事に訳していた。さすがと思った。

技術者、科学者のプレゼンは、何かを説得するというより、勝手に説明するというトーンなので、聴衆視線を持ちにくいのかも。

スピーチの参考
リンク: TED | Talks | List.

リンク: 書評『プレゼンテーションzen』 : ライフハッカー［日本版］, 仕事も生活も上手くこなすライフハック情報満載のブログ・メディア.

リンク: Guy Kawasaki.

リンク: American Rhetoric: Top 100 Speeches of the 20th Century.

リンク: Speaker Videos - Kellogg School of Management.

夢が勝手にかなう脳 (講談社BIZ): 苫米地英人

DCT — 2009-12-07T01:05:38+09:00

またしても苫米地本を買ってしまった。なんでもA次元について初めて公開とのこと。　人間が感知している4次元（3次元＋時間）はより高次のA次元の写像であるとの説。確かに高次の次元は感知できないが、人間は想像できるので間接的に感知できるということか。そして、A次元を感知すれば現生の4次元の中での位置づけがわかり、何をすべきか、生きる目的が理解できるとの説。この説はシンプルで楽そうでいいです。

文中、苫米地氏は「この世の戦争と金融資本主義を終わらせ、世界が平和になること、人々から差別をなくすこと。そのために力を尽くすのが私の役割です」と言っている。　人は最終的にはここらに落ち着くもんなんだろうか。　役割はなんであろうと、「自分の役割を確信している人間は、何をしても圧倒的に強い」と述べている。これは確かであろう。
そして、「自分の役割を知れば、自分が習得すべきことが全部わかります」、「自分の役割は、自分で気づいて決めるのが本来です」と言っている。　そしてその役割は「やりたい！」、「want to」であると。

A次元で物事を考えれば自分の役割が見えるとのこと。なんとなくわかってしまう自分が、おかしくなってきたのでは？いや、苫米地ワールドにはまっているのではと不安になる時もある。

リンク: 苫米地英人 - Wikipedia.
リンク: KeyHoleTV & KeyHoleVideo－キーホールテレビ＆キーホールビデオ－.
リンク: バーチャルDr.苫米地ワークスシリーズ「世界統一政府と陰謀の真実」.
苫米地氏に対してはいろいろ批判もあるようだが、本人は全く気にしていないのであろう。

生命保険のカラクリ (文春新書): 岩瀬大輔

DCT — 2009-12-07T00:16:48+09:00

生命保険業界の事情をさらりと分かりやすく解説している。
従来型の生命保険は手数料が高く目であったが、加入者もなあなあでなんとなく加入していたというところではないかと思う。　なぜ、今まで誰も指摘しなかったのか。国民の金融リテラシーの問題と、マスコミが触れてこなかったところが原因か？　日本人が金融に目覚めるのはいつ、どのようなきっかけであろうか。　中学ぐらいからDCFぐらい教えてもいいんではないかと思う。

特別会計について述べられていたが、一般会計の約８０兆円に対し、特別会計は200兆円を超えているらしい。歳入が税金であるのが一般会計、それ以外のものが特別会計と考えればよいとのこと。例えば、揮発油税や保険等。基本的には各特別会計ごとに得られた収入は使い切るような仕組みのようであり、いわゆる年度末の道路工事みたいな感じになるのであろう。ああもったいない。

リンク: 特別会計 - Wikipedia.

リンク: what_tokubetukaikei.pdf

最新の国のバランスシートを見てみると（最新はH19年度）

リンク: 平成19年度国の財務書類：財務省.

あれ、バランスしてないじゃん。約350兆円の赤字ですか？資産も大半は固定資産で売り物にならんのでは？　負債はほとんど公債。日本郵政やらを加えた連結ベースでも状況は大して変わらず。日本国財務のからくりという本が売れるかも。

金融資本主義を超えて―僕のハーバードMBA留学記 (文春文庫): 岩瀬大輔

DCT — 2009-12-06T23:25:15+09:00

単行本で読んでいたが文庫版を貸してもらったので、文庫版の追記の部分を読んだ。気になったのは以下。

成功するベンチャーの3条件

大きな市場。誰もがやっているもの、かかわりがあるものを対象にせよ

そこに大きな非効率があり、顧客が不便さ、「痛み」を感じている業界を選べ

その不便さを解消できる、新しいソリューションを提供せよ

それが生命保険業界でしたということらしい。

MBAで何を学んだか

毎日の延長線上から少し離れて、自分を見つめなおす契機である

何のために働くかということを絶えず問い、そして、ありたい自分の姿に少しでも近付こうとする点

これは私も実感した。自分を見つめなおすと最終的には何のために働くか、生きるかという疑問に突き刺さされた。勉強よりもこのことで最も心が苦しんだ。少しずつ答えに近づいて来た感があるが、一生考え続けることになるだろう。

岩瀬氏は、人生は旅そのものであり、その経過を楽しむことも重要であると言っている。　その通りだと思う。到着地点はどこになるかは分からないが、旅の途中、すなわち今が楽しくなければいかんよ。移動の乗り物も効率とスピードだけを求めず、たまにはバイクで、たまには徒歩で寄り道しながら行くのも良いだろう。

大型二輪教習中

DCT — 2009-12-06T22:22:30+09:00

今週末もバイクのTop Gunにて演習を行ってきた。相棒はヤンキー風のGuy。鬼教官より作戦ブリーフィングを受け、愛機CB750で教習所内でのDog fightを繰り広げた。

初メニューとして急制動とシミュレーターとATの訓練を実施した。
急制動は40ｋｍから急停止。前輪ブレーキを中心に、後輪はロックしない程度に。クラッチを切るとロックしやすくなるので、クラッチは切らない。折角なので前輪だけで止まる練習をした。雨の後で路面が濡れていたので若干滑りやすく、前輪をロックさせるとやはりドキッとする。カーブなら確実にスライディングだろう。

シミュレーターはHONDA製、スピードが出ると風が顔にかかるという凝ったもの。何度かブレーキングの練習をした後、直線で教官が団地が見えるかとか話しかけるが団地は見えない、と思ったらトラックが横から飛び出てきて急ブレーキ。教官、僕を殺す気ですか？　ブレーキングの反応を見るためでした。反応までは0.6秒で速い方らしいが、ブレーキは甘かった。もっとスピードが出ていたらミンチになっていただろう。

ATはビッグスクータ。ハンドブレーキがあるのは知らんかった。結構、重い。倒れ出したら片足では支えられんぞ。ロングホイールベースでのスラロームも楽しかったけど、やはりATは物足りない。

教習所、いろいろ勉強になります。教官との恋話はありませんが。

バッグ通販,かばん販売途上国発ファッションブランドマザーハウス

DCT — 2009-12-06T21:57:33+09:00

リンク: バッグ通販,かばん販売途上国発ファッションブランドマザーハウス.

マザーハウス大阪店に行ってみたら、ちょうど山口絵里子社長も居て、裸でも生きる２を買ってサインしてもらっちゃった。

リンク: LOHAS EYES/喧噪のダッカで決意！山口絵理子.

大前研一ライブ520：開局１１周年記念公開特別番組

DCT — 2009-12-01T23:53:52+09:00

リンク: 大前研一 | 大前研一ライブ520：開局１１周年記念公開特別番組.

今回は公開ライブでした。
EUに関する本が出たので次はアフリカと期待していたが、計らずも大前氏は今回の人生ではアフリカ問題には関わるつもりがないことを知った。理由は魅力的な大陸であるが政治が不安定であること、そして、大前氏は地域に深入りしすぎる傾向があり、アフリカにはまり始めると10年以上抜けられなくなることを自覚しているから、やるなら来生で取り組むとのこと。

そしてRTOCSはちょうどヤマハ発動機。日本ではHonda, Yamahaが2輪車シェアの６６％を占めているが、中国や欧州では10～２０％であるとのこと。そろそろMade in Japanを離れてみるのも良いか。

しかし大前氏はよくしゃべる。あの豊富な話題と質問へ回答の仕方には感心する。底なしである。

不毛地帯

DCT — 2009-12-01T02:59:08+09:00

ドラマ「不毛地帯」を見ていると、戦後の日本企業の経営を資金面、情報面でサポートしたのは総合商社であったのだろうと感じた。

そして、80年ごろからの日本企業の経営を一部サポートしたのはマッキンゼーをはじめとする戦略系コンサルティング会社であり、会計系、IT系のコンサルティング会社であったと思う。

しかし、90年代後半よりMBAが商業化されてMBAホルダーが量産され、４Pや５Fといったツールを含めてコンサルティング会社のツールが公開されるにつれて、企業は社内で業界分析、戦略策定に取り組むようになってきたと思う。といっても、多くは素人仕事であり、プロのコンサル程のアウトプットは得られなかっただろうと思われる。逆にコンサルも社内素人コンサルを手足に使いながら業務を拡大してきたとも考えられる。

そして、そろそろ従来のコンサルティングサービスは陳腐化して衰退するのではないかと思う。経営にも次のイノベーションが求められているのではないかと思う。経営自体が自動化されてしまうかもしれない。地球全体をPOS化してしまえばマーケティングは不要、生産予測・調整も簡単になり価格も安定し、経営は楽になるかも。開発もシミュレーション技術と実験計画法なんかで自動化されたら、人は何をするのか。することがなくなれば脳は退化していきそうだ。

人類は数百年、数千年後も資源を消費し、エンタルピーを増大させ、技術革新を進め、生産し、消費し続けるのであろうか。考えてもどうしようもないが。

Global Social Entrepreneurship Competition (GSEC)

DCT — 2009-12-01T02:14:57+09:00

今回、GSECに応募したのは35カ国、161チームだったらしい。現在選考中の模様。　1次選考の結果発表は12月Mの予定。

TW | ヤマハ発動機株式会社

DCT — 2009-12-01T02:12:12+09:00

リンク: TW | ヤマハ発動機株式会社.

ヤマハのバイクはDT50、XT250、SEROWに乗っていた。最近のオフロードはと見てみると、国内生産中止らしいがTW２００というのが面白そうだ。タイヤが太いので砂浜やどろどろ道も行けそうだ。トリッカーも軽そうで面白そうだ。

ホンダはピンとくるオフロードがない。KawasakiならKシリーズがいいな。残念ながらKDXはもう生産されていないようだ。ダントツの加速が忘れがたい。

アマゾンのキンドルを脅かす電子書籍リーダーの大穴「ヌック」の秘密 | ビジネスモデルの破壊者たち | ダイヤモンド・オンライン

DCT — 2009-11-27T11:45:25+09:00

リンク: アマゾンのキンドルを脅かす電子書籍リーダーの大穴「ヌック」の秘密 | ビジネスモデルの破壊者たち | ダイヤモンド・オンライン.

バーンズ＆ノーブルも電子書籍リーダーを出しているらしい。
Amazon Kindleとの勝負は何で決まるだろうか。

書籍：量、料金、検索性、レビュー
本体：軽量、防水性（風呂で読める）、価格、レンタル
付加機能：メール、ニュース、貸し借り、転売

フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略: クリス・アンダーソン, 小林弘人(監修・解説), 高橋則明:

DCT — 2009-11-27T11:33:43+09:00

リンク: フリーミアム.jp [FREEMIUM.jp] クリス・アンダーソン著　『フリー　<無料>からお金を生みだす新戦略』.

今日のAgoria DNで紹介されていた、「ロングテール」の著者クリスアンダーソンの第2のテーマ「フリーミアム」の本。

インターネットは特に無料からエントリーできないとビジネスとして成立しにくい世界だろう。無料エントリーから有料ゾーンへの移行も難しい。無料ゾーンからの延長で料金を請求すると逃げてしまうので、延長ではないと見えるような形で料金請求しないとだめなんだろう。無料の権利を侵害したと思わせてはいけない。

忘年会シーズン突入で要注意！過剰なアルコール摂取で脳が萎縮する恐怖 | 働き盛りのビジネスマンを襲う　本当に怖い病気 | ダイヤモンド・オンライン

DCT — 2009-11-27T11:22:02+09:00

リンク: 忘年会シーズン突入で要注意！過剰なアルコール摂取で脳が萎縮する恐怖 | 働き盛りのビジネスマンを襲う　本当に怖い病気 | ダイヤモンド・オンライン.

Maybe 私の脳も委縮しているだろう。

それでもいいが。

「lala」は購入前に、洋楽アルバムをフル試聴できるサービス : ライフハッカー［日本版］, 仕事も生活も上手くこなすライフハック情報満載のブログ・メディア

DCT — 2009-11-27T01:20:05+09:00

リンク: 「lala」は購入前に、洋楽アルバムをフル試聴できるサービス : ライフハッカー［日本版］, 仕事も生活も上手くこなすライフハック情報満載のブログ・メディア.

リンク: 歌やハミングで音楽を検索しましょう。あなたの歌も録音できます！音楽動画を見たり、友人と音楽情報をシェアしたり、あなたのテイストにあう仲間をみつけましょう。midomi.co.jpは、充実した楽しさの無料サイトです。.

音楽関係の面白いサービス2件。
今のところiTunesのGeniusで自分のライブラリを聴くだけで精一杯です。

海を見守る気象予報会社『サーフレジェンド』

DCT — 2009-11-27T01:09:58+09:00

リンク: 海を見守る気象予報会社『サーフレジェンド』.

BBT事務局のAgoria DNで紹介されていた気象ビジネス界のベンチャー企業の（株）ウェザーニュース社の関連会社のひとつ。他に登山家向け、落雷専門、風力発電など特化した気象情報サービスを展開している。なぜ別会社にしているのか興味がある。資本提携の関係か？

リンク: 株式会社ウェザーニューズ代表取締役会長石橋博良　前編1 — 独立・起業ならドリームゲート.

最後の石橋社長の言葉が印象的だ。　
自己実現の先にあるのが他者実現。これからのベンチャーが目指すべきは他者実現であると。

リンク: より安全、より快適に、海を楽しむために - マリンウェザー海快晴.

リンク: OPRF 海洋政策研究財団人と海洋の共生をめざして｜ニューズレター｜214号｜リップカレント（離岸流）を学ぶことの重要性について.

ヘッドハンターに「会ってみたい」と思わせるプロフィール | キャリワカ：キャリアアップ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉

DCT — 2009-11-27T00:48:42+09:00

リンク: ヘッドハンターに「会ってみたい」と思わせるプロフィール | キャリワカ：キャリアアップ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉.

最近、自分とはと考えることが多いので、上記リンクなども参考になる。鏡がないと自分の姿を正しく認識できないように、内面も鏡を使ってみようとしないとなかなか認識できないものなのかもしれない。

リンク: 転職時に納得のいく決断をするための4つの準備事項 - Casual Thoughts.

何をしたいかより何を感じたいか

DCT — 2009-11-27T00:37:30+09:00

脳がなければ世界は存在しない。原子が存在するだけである。

世の中というのは人間の脳内の認知の集合体として成り立っていると言える。個人の認知の共通項が社会を構成しているといえる。
脳による認知は、自分自身の認識と、他者認識を認識するという2種類に分けられる。

つまり、すべての事象、行動は自分および他者からの認知として脳内に取り込まれることで概念を持つと言える。
何かをするという物理的行動自体は、脳が認知するまでは原子が移動したりエネルギー形態を変えたりしているだけであり、脳が認知した時点で意味や価値が生じていると言える。リンゴが木から落ちること自体では意味が生じないが、リンゴ自身または観察者が落ちたということを認識することで、初めて意味や価値が生じる。

人が何かをするということは意思の結果である場合が多い。意思は脳が意識的、潜在的に生み出す電気信号である。意思の電気信号が発生するのは脳内の快楽物質がフィードバックをかけているからである。意思の発生源は快楽物質の発生に対する期待であると言える。

つまり何をするかという命題には意味も必然性もない。何をしたいか、何をすれば嬉しいか、脳内が快楽物質で満たされるかということがIssueとなる。何をするかというのはその手段であり、目標イメージの外部世界への転写作業にすぎない。自分がうれしいと感じること、そのような環境こそが天職であり幸せである。それは仕事であったり家庭であったりボランティアであったり趣味であったりする。

それらを生きる意味であるとか言ったりするのだろうが、ややこしいことを考えずに自分がうれしいと思うことをやればいいのかもしれない。でも、それが社会にとって害悪であるケースもある。元厚労省次官を殺害した犯人の言動は理解困難であるが、彼には彼の快適なイメージがありそれを実世界に転写した結果であると言える。全体にとって非合理的な彼の思想を事前に検知し矯正できなかったのは社会の過失とも言える。

人間の脳が作り出した世界、社会は情報の流通により一層複雑多様化しているが、その基本的原理である脳内快楽物質ドリブンは不変であろう。ただ、快楽を得るのがより大変になってきたと思うが。

このブログを読む行為自体は、液晶スクリーンからの光信号を網膜で電気信号に変換しているだけである。そこからどのような意味を見出し、快楽または不快信号が発生させ、さらなる思考を展開しているのか・・・。　そしてこれを書いている自分の動機は？　ややこしや。

スピード／After MBA

DCT — 2009-11-26T03:15:09+09:00

最近は何をするにもスピードを意識している。というか、とろとろしているとイライラするのであるが。周りと比較すると反応はとろいが仕事は早いように思う。特にMBAを経て要領よくなったし、アウトプットまでの道筋が早めに見えて最短距離をいけるようになってきた感がある。といっても、まだまだ上には上がいるので精進が必要であるが。究極は限界まで仕事自体をなくして、単位時間当たりの利益創出を最大化すること。

最近思うのはスピードを自分の為に活かそうにもすでに巡航速度に達しており生産性向上は難しいので、人の為に活かす方が相乗効果が働き効果的である。組織内でボトルネックとなっているところを見つけ解決していこうと思う。

After MBAについて、いつも考えているがなかなか解は出ない。
MBAで学んだ知識も自分の仕事に活かそうとするより、他人が行き詰っているときのアシストとしての方がしっくり活用できる気がする。その名の通りBusiness Administrationということか。

それでもやはり何か自分自身が達成したいという気持ちもある。
「何をやりたいか」という視点もあるが、その結果「自分がどう感じたいか」、「他人からどう思われたいか」ということの方が先に来るのではと思う。いや、全ては「自分の脳がどう感じたいか」に収斂するのかもしれない。自分の脳が興奮して喜ぶことで、稼げて、人の役に立つ仕事こそ天職であろう。仕事や何をするかは手段であろう。

では私の脳が喜ぶこととは？　ぎりぎりのところをアイデアとスピードで切り抜ける瞬間が好きである。　これで稼げれば良いということ。

先ずはトラブルとその解決報酬のリサーチを行い、参入分野の選定から。

参考
リンク: MBA総合情報サイト MY MBA.JP｜特集.
リンク: JobStreet.com - MBA - What is it worth?.

あなたの給与が適正かどうかを算出する方法 | 計数感覚を磨けば経営力はアップする | ダイヤモンド・オンライン

DCT — 2009-11-26T00:43:20+09:00

リンク: あなたの給与が適正かどうかを算出する方法 | 計数感覚を磨けば経営力はアップする | ダイヤモンド・オンライン.

売上と限界利益率と労働分配率から適性年収を計算する方法。営業以外の間接部門の場合は全体の人件費総額から平均人件費を出し、貢献度を反映させるとのこと。

当たり前と言えば当たり前であるが、売上から発生した利益が給与の源泉である故に、間接部門も利益への貢献が第一の役目である。間接部門自体の存在が目的とならないようにしなければならない。

一般に大企業になるほど給料は高くなる傾向があるが、規模の経済やブランドによる利益率向上が寄与しているのであろう。人が多い分、平均化されて変動も小さいだろう。その分、個人の頑張りが業績に反映されにくく、個人のモチベーションのベクトルが揃いにくい弊害もあると思われる。だからこそ、組織論やリーダーシップが重要となるのであろう。

なんにせよ利益への貢献度向上こそが給与アップへの正しい道である。

Bond University | Introduction | Introducing Bond | Gold Coast

DCT — 2009-11-26T00:03:03+09:00

リンク: Bond University | Introduction | Introducing Bond | Gold Coast.

BBT事務局からの案内で紹介されていたBOND大学の新しいビデオクリップを見てみた。懐かしい風景であった。

TVコマーシャル版は小さな気球を飛ばすシーンであったが、気球が燃えて落下すると大火災の原因にならないかとか、火が消えた後の落下物の回収が大変ではとか心配である。CGか？

『Chrome OS』に関する7つのFAQ : ライフハッカー［日本版］, 仕事も生活も上手くこなすライフハック情報満載のブログ・メディア

DCT — 2009-11-24T23:13:26+09:00

リンク: 『Chrome OS』に関する7つのFAQ : ライフハッカー［日本版］, 仕事も生活も上手くこなすライフハック情報満載のブログ・メディア.

面白そうだがすでにiPhoneが1秒以内に起動するのに慣れているのでいまさら感もある。iPhoneの画面が広がれば済む話か？