神戸大学大学院 経営学研究科専門職大学院へようこそ！

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神戸大の近くに寄る用事があったので神戸大のホームカミングデイに行き、ＭＢＡコースの公開授業にもぐりこんできた。

公開授業はオペレーション・マネジメント応用研究　（松尾博文教授）
80年代？のナショナルの自転車販売に関するマスカスタマイゼーションについてディスカッションされていた。授業はケーススタディ形式であり、ケースはＨＢＳのものを使用していた。授業は70人ぐらいのクラスで、コの字型の机に座り、発言していくような形式であった。シラバスを見ると金曜の夜と、土曜は終日授業があるようで、各授業の宿題をこなすとなると、かなりヘビーな様子。　
授業の見学者は70人以上いた様子であり、入学の倍率は2倍らしいし、神大ＭＢＡの人気の高さが窺えた。

あと企業とＣＳＲに関する講演も聴いたのであるが面白かった（講師は堀口真司氏、関連記事）。　社会の合意として企業は狭義のステークホルダー（Ｉｎｔｅｒｅｓｔｅｄ　ｐａｒｔｉｅｓ、利害関係者）だけでなく、社会も含めたステークホルダーに対して、Corporate Social Responsibility を果たしていくことが要求されているとのこと。 要求を満たせる企業は競争上の差別化に利用し、要求に応えられない企業は淘汰されていくのだろうか。そして企業価値（株価）にはそれらＣＳＲがすでに反映されていると見るべきか。
国家、企業、市民と見れば、企業が社会貢献の主体となりつつあるということか。国家のＧＤＰより企業のＧＤＰの方が圧倒的に大きい現代では企業（特に大企業）が社会をリードする傾向が強まってきたということか。従業員数100万人超の企業ができれば国家レベルといえるかもしれない。

私からのＱは大企業ほどＣＳＲのコストは相対的に低くできるが、中小企業にとっては負担が多く、中小企業は存続しがたいのではというもの。講師からののＡは、大企業と言えども部門、課で見れば中小企業と同じであり、部門・課単位と中小企業の差異はない。マクロで見れば同じだろうという回答。要するに業界単位でＣＳＲのスタンダード（合意）が形成されたら、それは一律な制約条件となるので個々の企業の対応力は些細な問題となるということか。ＣＳＲは社会の問題であり、社会の発展のためには過渡期に個々の企業がどうなろうが知ったことではないということなのかもしれない。

それにしても、依然として株式会社の第一の目的は株主の利益の最大化であり、ＣＳＲはその手段として利用するというのが、経営者がバランスを保てる考え方なのではと思う。

神戸大の現代経営学研究所では以下のワークショップがあるようだ。
第68回ワークショップ　 「CSR経営の最前線：企業が果たすべき責任とは何か」