所得の不平等化

所得の不平等化をグローバル化が原因だとしてグローバル化に反対する動きがあるが、本当だろうか。労働者が労働者市場に参加して、その対価に応じて所得を得ていると単純化して考えると、対価が能力に応じて適切に支払われるとすれば、所得分布は能力分布に一致するはずである。そして労働者の能力が正規分布とすれば、所得も正規分布になるはずである。しかし上と下に分布が分かれるとすれば、なんらかのバイアスが働いているはずである。例えば、金融界のようにごく一部の情報を支配できる人だけが莫大な資金を動かし利益を得たり、製造業において機械化により低能力な作業がほぼ不要となったりが考えられる。これらにグローバル化は情報や企業進出、人の流れを加速することで寄与しているのは確かであろう。TPPはこれらの流れをスムーズにすることを目指しているのだろう。また個人がグローバル化に対応しているかどうかも影響しているだろう。

結局、グローバル化により世界はフラット化するけど、情報や人の流れが完全にフラットにならない為に、1国の労働者だけでなく、国、地域間の所得の差は広がる方向に寄与するのだと思う。だからと言ってグローバル化を止める規制は逆に抜け道を作ることになり効果がないだろう。政府が低所得者層に補助を与えるという方法もあるけど、それより個人がグローバル化に対応できるように教育なり制度なりで支援する方が全体の底上げになって良いのではと思う。つまり、世界標準の仕事ができる人材を作るということなのかもしれない。その点、グローバル企業は進んでいるし、サムソンは熾烈である。

ＷＳＪが選ぶ2011年の7つの発明 - WSJ日本版 - jp.WSJ.com

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多くは超ハイテクで時間とお金がかかっていそうな発明である。すべて？がアメリカ発なのはWSJが選んだから？

Diagnostics for Allは１セントで検査できるとはすごい費用対効果に思われる。でも診断後の治療費が払えるかどうかは別問題である。知らなければ良かったというケースもあるかもしれない。

Happy New Year 2012!

お久しぶり＆あけましておめでとうございます。
3-11以来、筆が止まっていましたが、ブログ開設の初志を思い出し、ぼちぼちつれづれなるままに再開しようかと思った次第です。Bondを卒業し2年半が経ち、転職したこともあり仕事中心に惰性で過ごしがちな日々でしたが、先日は年始恒例の平久保先生のセミナーに出席し、現役の皆様にインスパイアされたというのもあります。

ところで2011年の目標として、スノーモービルに乗る、北米に住む、新地で飲むというのがありましたが、３つ目は軽々とクリアしたものの、スノーモービルの代わりにリップスティック、北米に住む代わりに、オーストラリアに半月弱滞在という結果に終わりました。2012年は大前先生の人が変わる３方法、１）住む場所を変える、２）付き合う人を変える、３）時間の使い方を変えるを念頭に、もう少し世界を広げる方向でバージョンアップしていきたいと思います。人生いつ終わりかわからないし、今日が人生最高の日として行きたいと思います。

ほな宜しゅうお願いします。

越前カニ料理が自慢の料理旅館・ふるさとの宿こばせ

リンク: 越前カニ料理が自慢の料理旅館・ふるさとの宿こばせ.

一度はカニを食べてみようと思い立ち、知り合いに薦めてもらった越前海岸にある旅館に出かけた。夕日の見える温泉に入り早速食事。カニ酢、生カニ、カニみそ、茹でカニ、焼きカニ、最後に開高丼。食べきれなかった分はカニおにぎりと翌朝の朝食に。そして帰りにカニミュージアムでカニを見学とカニずくし。日本海は大荒れで道路も真っ白でした。

怒ってる？

開高丼

冬景色

筋トレ

フィットネスクラブに入っているが、月に２，３回しか行かないのは遠いから面倒になるし、仕事帰りは疲れていて気分が乗らないことが原因である。いやいや強制的に筋トレするのは体に良くないだろうということで、昼間に筋トレすることを検討中。もっとも会社に近いジムはGold's gymということで、見学に行ってみた。出迎えてくれたのはムキムキのビルダー。昼の時間でガラガラだったが、大量のウェイトマシンが所狭しと並べられており、さらにプロテインバーもあったりとハードな雰囲気。

目的は、内臓の脂肪を減らすことと＋筋力維持＋心肺機能維持。
有酸素運動（30分以上）は時間と苦労の割には脂肪を減らす効果がないとのこと。ただし心肺機能には効果あり。脂肪を減らすにはシンプルに食事制限がもっとも有効とのこと。つまり炭水化物を減らすこと。空腹感は気持ちの問題であり、メリハリをつけたダイエットがいいとのこと。あとは、筋肉をつけて基礎代謝を増やし、取得したカロリーを消費してしまうこととのこと。ということで、Runを15分、筋トレを20分ぐらいを週２，３回で続けてみようかと検討中。

筋トレしてプロテイン飲んで、午後の仕事が手に付くのか心配である。夕方には空腹でへろへろになっていそうな気がする・・・

“自分を超える”後継者を作らずに成長はない：日経ビジネスオンライン

リンク: “自分を超える”後継者を作らずに成長はない：日経ビジネスオンライン.

日本的な企業では明示的な評価基準の割合は小さく、職場内での暗黙の評価により人事が決まっていく傾向が強いと思う。だから誰かに取り立ててもらうとか、誰かに嫌われて不遇を託つとかが起きるのだと思う。そして、特定のグループで固まり集団的に人事が決められたりすることになりがちなのではと思う。それを防止するには、明示的、客観的な評価基準を定め、第3者（人事部）等が最終的に判断するという仕組みが有効なのではと思う。社長後継者ぐらいになると社長自身が決めるべきものかもしれないが。

Retentionについては,

藤森　優秀な人材の流出を防ぐには、まず多額の報酬です。でも、それだけでは不十分です。報酬は確かに魅力ではあるんですが、それだけで残る人はほとんどいません。

　なぜ会社に残るかというと、自分が考えているよりも、もっと大きなチャンスを次に与えてくれる、チャレンジができるといった自分の存在意義を確認 できるという点が大きいと思います。凄い人にいかに大きなチャンスを与え続けることができるか、その仕組み作りが重要になってくるわけです。

これは投資（賭け）の要素を含むのでトップがマネジメントする必要があるだろう。それにトップ自身が体験していて塩梅を知っていることが必要であろう。

藤森　私も日本人は優秀だと思います。ですからGEのアメリカで私が何を考えたかというと、日本人が優秀だからアメリカの舞台を与えられた。つまり、アメリカの中で働くチャンスさえあれば絶対に勝てる、と思いましたね。

同感。日本の中にいてはグローバルルールは理解できないだろう。

藤森さんも「人間の持っている可能性は無限にある。一方で、現状に満足してしまうと、その人の成長を止めてしまう。この無限の可能性を最大限に引き出すことがマネジメントの役割だ」という話をしていました。

セルフマネジメントとしても重要。過去を振り返り、可能性を最大限活かしてきたかどうかと考えると、心もとない。人は生まれた瞬間から死の瞬間に向けて可能性を失っていっている。残寿命X秒でできることは有限である。　可能性を活かして成長することは、生きている実感を得ることにつながるだろう。次の10分で何ができるだろうか。誰かに電話する、ネットで何かを注文する、出かける、本を読む、ビールを飲む、ネットを見て過ごす、ボーっとテレビを見る、寝る・・・　

点検 あなたは日本を出ても活躍できるか：グローバル企業で働く人材に求められるスペック (1/4) - ITmedia エグゼクティブ

リンク: 点検 あなたは日本を出ても活躍できるか：グローバル企業で働く人材に求められるスペック (1/4) - ITmedia エグゼクティブ.

Bond-MBA卒の人の書かれた掲載。
概して欧米企業のJDは長い。だいたいA4で1,2枚ぐらいが普通である。まあ書いてあることはどこも似たり寄ったりで、当たり前のことをかっこよく書いてあるといった感じである。これが全部できる人はスーパーマンだろうし、実際に採用されている人がすべてを満たしているわけでもない。特にPreferableな条件は。でも面接のときには全部満たしているようなふり、つまり満たさない条件があっても話題にする必要はない。それに採用されたら2度と見ることはないだろうしね。

USBヘッドセット（ネックバンドタイプ） - HS-NB01UBK

リンク: USBヘッドセット（ネックバンドタイプ） - HS-NB01UBK.

PCでSkypeするときこちらの声が聞こえにくいようであり、マイクを変えたりしたが改善しないので、USB接続のヘッドセットを買ってみた。若干ではあるが改善したような気がするが、まだ語尾が途切れているように感じられる。Skype同士なら元から問題なかったが、外線につないだときに顕著である。Skypeの仕様として外線につなぐときには小さい音はカットしているのだろうか？だとしたら常に語尾も大きめの声でしゃべらないとならない。携帯でもいいのだが1分60円と2円の差は大きい。

I didn't know...

Exponential functionの世界。人口増加よりデジタル化による情報量、速度の加速の影響力は未知数である。脳、地球の資源が限界を迎える日が来るのだろうか。限界が来た時には新たなブレークスルーが起きるまで飽和するのだろうか。未来は現在の脳が予想できる範囲を超えているのだろう。だいだい自分が1年後、1分後、何を考えているか予想できないのだから。ただし、未来に何かを考えていようと計画することはできる。このことは未来を創造しているといえるだろう。

しかし、Googleの使用する電気量は莫大である。

Estimates of the power required for over 450,000 servers range upwards of 20 megawatts, which cost on the order of US$2 million per month in electricity charges.(WIKIPEDIA)

The Happy New Year 2011

もう、Aという気分でもないのでTheにしておきます。
昨年の振り返りとして、初めての出来事は、

• 初めて馬に乗った
• 初めて胃カメラを飲んだ
• 初めて転職した

でした。馬は白馬、胃カメラは苦しかった、転職は良かった。

今年も初めてを増やすとともに、ほったらかしをやってしまうか、しないことにするかして、すっきりさせることにする。
初めての候補は、

• スノーモービルに乗る
• 北米に住む
• 新地で飲む

です。
今年1年分の予定を立ててしまえば、あとはさくっと実行するだけ。
皆様も良い新年を。

How to 電話会議

アメリカ東海岸との時差はDSTが終わり現在日本が14時間先行。つまり、日本時間から2時間引いてAM/PMを逆にすればよい。東海岸で朝9時から会議となると日本では夜23時からとなる。逆は東海岸夜19時で日本は朝9時となる。この２つの時間が電話会議のタイミングとなる。

US側に気を使うなら、日本23時スタートとなり自宅から参加となる。各自アクセスポイントに電話してログインする。いろんなところから参加するのでTV会議、画面共有などは成立しない。口頭で会議を進めるのが基本。

携帯を持ったままだと腕と耳が疲れるのでマイク付きイヤホンが必須。あと、携帯の充電アダプターも。　ドコモの場合、電話代は62円／分程度。１時間で3600円超。出張費に比べれば安い。Skypeからかければ3円／分となる。

会議では誰が発言しているのかわかりにくい。会ったことがない人ばかりだと特に混乱する。予め出席者を把握しておかないと最後まで？な人が生じてしまう。

まだまだ電話会議で仕事を進めるには道が遠い・・・アジャーン

MSR Packtowl

MSR Packtowl.
このタオル、小さくて吸水性が良くてナイス。買ったのはUltraliteのMサイズ。1枚でシャワー上がりのボディを十分ふき取れる。もう１サイズ大きいほうが背中を拭くには便利かもしれないが。
いろいろ種類があるが下記のサイトが分かりやすい。

リンク: 山道具レビュー　パックタオル / PACKTOWL　- MSR -　 | blog版: 山とスキーとローゼンメイデン |.

Freedom Pro Bluetooth Keyboard

リンク: eAccess eStore - Freedom Pro Bluetooth Keyboard.

会社のBBはExchange経由で会社のメール、予定表とリンクしている。数行程度のメール返信ならBBのキーボードでプチプチ打ち込むが、長文になるとつらい。それに会議中なんかにメモを打ち込むにはキーボードが欲しくなる。
BlackBerry Bold 9700に接続できるBlueToothキーボードを探してみたが、BBのBlueToothの仕様で使えるものは少ないようであった。とりあえず上記のものが使えるようであるが、日本語が扱えるのか不明。日本語対応したものが出てくるまで待とうか。

あと、カレンダーを連携させることも可能なようだ。
リンク: Google Sync for your phone.
リンク: 【ハウツー】BlackBerryでGoogleサービスを活用!!(前編) - Google Mobile AppとGoogle Syncを導入 | 携帯 | マイコミジャーナル.
リンク: BlackBerry Calendar sync with Google Calendar and Outlook/BES - Google Mobile Help.

人口構造の変化で未来は予測できるか？｜野口悠紀雄 人口減少の経済学｜ダイヤモンド・オンライン

リンク: 人口構造の変化で未来は予測できるか？｜野口悠紀雄　人口減少の経済学｜ダイヤモンド・オンライン.

確かにGDPは収入であり支出であるから人口と高い相関を持つのは理解できる。そして収入、支出ともピークを迎える40代の人口と経済が相関が高いのも理解できる。
今から40年後、私が老人となっているころの経済は、今、生まれてくる子供の数に依存しているともいえる。ということは出生率Upにダイレクトに効く対策、政策が望ましいといえるが、どうもそんな状況にはないと思う。では、どのような政策、状況となれば、出生率が向上するのだろうか。やはり親子ともに経済的にリターンが期待できる状況とならなければならないと思う。これから日本では少子化が進み経済が縮小すると想定されている状況で、敢えて子を増やそうとする動機は少ないだろう。子育て支援があるとはいえ、成人してからの苦労を考えると子を産む気にはなれないと思う。

しかし、もし、子が海外に出て活躍することが期待できるようになれば、将来の閉塞感が薄れて子を増やす動機が増えるのではないかと思う。短期的には国内消費の減少を伴うかもしれないが、法人税低減等の対策を行えば空洞化は防げるだろうし、なんだかんだといっても日本は住みやすいところなので環境がグローバル化していれば企業も集まってくると思う。政策としては海外で学んだり働いたりすることのバリアを取り除き、企業側はどんどん海外に出ることが必要だと思う。そうしないと糞詰まりの組織は解消されないだろう。韓国のやりかたを見習うことも必要だろう。鎖国状態では解がないと思う。

『ザ・ゴール』著者 エリヤフ・ゴールドラット博士 特別寄稿 「多額の設備投資は不必要。急増する電子部品需要は本物ではない」｜ＤＯＬ特別レポート｜ダイヤモンド・オンライン

リンク: 『ザ・ゴール』著者 エリヤフ・ゴールドラット博士 特別寄稿 「多額の設備投資は不必要。急増する電子部品需要は本物ではない」｜ＤＯＬ特別レポート｜ダイヤモンド・オンライン.

最後の提言が面白い。

すなわち、いま電子部品メーカーにとって最も重要なことは、競合他社に対し生産能力増強のための設備投資を思い止まるよう働きかけることなのだ。
・・・
ゆえに、既存のオペレーションからキャパシティの増強に成功してきた家電メーカーにはぜひとも自らの経験を、特に競合企業に対して公開してもらいたいと思う。

実際には囚人のジレンマのような状態となり、実現困難かと思う。
家電メーカーは部品の価格が安くなることは歓迎なので、仲介する動機がない。設備メーカーも機械が売れることは歓迎なので同様。なので、恐らく部品メーカーは行くところまで行くのであろう。でも、過酷な淘汰を経るのもまた必要なことにも思う。
または、独禁法の限界までM&Aを行い、競争を低減させ、規模の経済を追求するか。家電メーカーでは、すでにその動きは始まっているようではあるが。

外資が変える日本的経営: ジョージ オルコット, 平尾 光司, 宮本 光晴, 山内 麻理

日経にて紹介されていた。日産、中外製薬、新生銀行、匿名2社の外資系による変革を分析したとのこと。書評によると日本的経営はなかなか変わらないとのこと。「日本的経営は日本の制度、具体的には日本の文化、社会の価値観、日本人のものの考え方や意識に深く埋め込まれているためである。」とのこと。
外国人が経営層含めて過半数を超え、社内言語が英語になれば、社の文化、価値観も徐々にグローバル化していくのではと思うが、株主、トップが変わっただけでは、日本的業務プロセスからの変革は難しいと思う。どちらが良いというわけではないだろうが、グローバル社会で勝ち残るにはそれなりの変革が必要であると思う。それが日本的経営からの変化が良いのか、グローバル経営の導入が良いのかは検討が必要だろう。但し、日本的経営からの変革が良いとしても、自らの力では実行困難であるというのが現実かもしれない。

迷走するスマートグリッド―誰も書かなかった次世代インフラの本質: 山家 公雄

キーワード先行のスマートグリッドですが、いまいち誰がどうメリットを受けるのかはっきりしない。海外実証PJの動きが載っているということで読んでみたい。エネルギーフォーラム出版。

参考リンク: プレスリリースから見た世界: [pressnet] 『迷走するスマートグリッド―誰も書かなかった次世代インフラの本質―』を発刊！.

英語

最近、仕事が英語環境になり、会議もメールも電話も英語になっている。いざそうなってみると、なんとかなるものである。というか伝えたいこと、聞きたいことをコミュニケートできないと先に進めない。最も苦労するのは電話会議である。CNNとかで電話口でレポートしているときによく聞く、独特の音声である。なんというか周波数帯域が狭いというか。更に顔が見えないのでニュアンスも分かりづらい。

というわけで日常会話の表現を仕入れ中。

更に中国語も少しずつ仕入れたいところ。

「カネで辞めてもらう」制度が、日本と若者を浮上させる：日経ビジネスオンライン

リンク: 「カネで辞めてもらう」制度が、日本と若者を浮上させる：日経ビジネスオンライン.

日本の産業、すべてとは言わないが、が旧態依然としていて、世界の動きにおいていかれている理由の一つに、労働市場の流動性のなさがあると思う。旧い大企業ほど、長くいるほど得をする賃金体系と途中でやめた時の退職金減額のペナルティによって、労働者を縛り付け、それがまた新卒者の安定志向ともマッチして、ますます雇用が硬直化しているのだと思う。そして、既存の組織を自己の退職まで防衛することに専念することで、他社、世界情勢など知ったことではないというカルチャーが生まれるのではないかと思う。法律上、雇用はお互いに1カ月前通知で切れるものであり、定年までいることによるメリットをセットすることは職業選択の自由を妨害しているのではないかと思う。それは適材適所を実現できないという点で、企業側にとってもデメリットであることにならないであろうかとも思う。

ダイヤモンド社のiPhone・iPad電子書籍:ピーターの法則

リンク: ダイヤモンド社のiPhone・iPad電子書籍:ピーターの法則.

上記のiPhone用の電子書籍を買ってみた。日本語なのでサクサク読める。内容は確かにという内容であるがやや冗長気味なので、さっさと飛ばして読みたいのであるが、紙の本と違ってパラパラ見ることができないので、ひたすらページをめくり続けている。電子書籍はページを行ったり来たりしたいときには役不足である。なので、教科書や参考書には不向きかも知れない。検索できるのは利点であるが。

〈エアステーション エヌフィニティ ハイパワー Giga〉 11n対応 11a&g＆b 無線LANブロードバンドルーター | BUFFALO バッファロー

リンク: 〈エアステーション エヌフィニティ ハイパワー Giga〉 11n対応 11a&g＆b 無線LANブロードバンドルーター | BUFFALO バッファロー.

どうも時間帯によっては今の無線LAN（g)の接続が遅くなる気がしていたのと、PCが増えたこともあり、ルーターを新調した。ｎ(PC)＋ｇ（iPhone)で行こうと思う。USB-HDDを接続すればNASとして機能する点も使えそうだ。

設置後

無線LAN、むっちゃ速くなりました。BBTの番組をダウンロードしなくても見れます。iPhoneのWiFi圏内も広がりました。更新して良かったと実感。　NASはHDDをFATでフォーマットしないとだめの様子。

BlackBerry Bold 9700

リンク: BlackBerry Bold 9700 - Wikipedia.

リンク: ASCII.jp：BlackBerry Bold 9700はこんなとこまでよくなってた！.

iPhoneに加えてBlackBerryを持つことになったのであるが、iPhoneに慣れている分を引いても、使いにくい。画面が小さいのと画面をづづぅーとできないのは致命的に思う。まあ、Docomo携帯だと割り切って使うことにする。とりあえずベルトにさせるようなホルスターを買おうと思うが、iPhoneと両方ぶら下げるのはいまいちに思う・・・

リンク: ホルスターケース - モバイルガジェットショップ がうがう！ ～ BlackBerry, Nokia, HTC, iPhone etc... items!.

この国を出よ: 大前 研一, 柳井 正

大前さん、柳井さんの新著。読もうと思う。

実際に国を出なくとも、心が国から出るだけでも大きく変わると思う。

この数年が日本人の勝負時だと思う。

400戦無敗！伝説の格闘家 ヒクソン・グレイシー SPECIAL INTERVIEW(1) 「大事なのは、勝つことではなく、 絶対に『負けない』ことだ」 ～『ヒクソン・グレイシー 無敗の法則』（ダイヤモンド社）出版連動企画｜『ヒクソン・グレイシー 無敗の法則』出版連動企画｜ダイヤモンド・オンライン

リンク: 400戦無敗！伝説の格闘家 ヒクソン・グレイシー SPECIAL INTERVIEW(1) 「大事なのは、勝つことではなく、 絶対に『負けない』ことだ」 ～『ヒクソン・グレイシー 無敗の法則』（ダイヤモンド社）出版連動企画｜『ヒクソン・グレイシー 無敗の法則』出版連動企画｜ダイヤモンド・オンライン.

ヒクソンのことはあまり知らなかったが、これを読んで深く共感。
全てに勝つ必要はないが、自分が勝負していることで勝つこと、負けないことを放棄したら、ほとんど生きている意味がないと思う。そして、いつも何かに挑戦し、勝負をしていないといけないと思う。もういいやと思った瞬間から体も心も衰えが始まるのだと思う。

――では、「現代の戦士」として勝ち進むために、守るべきこととは？

　それは、見えない力を手に入れるために、感覚を磨き、自分を捧げ、人として正しい行動を選び、深く物事を見つめること。状況を把握し、正しい戦略を立てること。欲しいものを手に入れて、自分で運命を切り開くこと。幸運をあてにせず、自分のものは自分で取りにいくこと。

別に仕事で成功とか社会貢献とかでなくても、本当に自分が欲しいものを意識することが第一歩だと思う。

アメリカの警官

アメリカで警官をやっていた人から聞いた話。全米かどうかはわからないけど、警官一人に1台パトカーが割り当てられていて、そのパトカーで通勤しているし、プライベートな用事に使ってもいいとのこと。つまり私服でパトカーに乗ってもいいとのこと。勤務中でなくてもパトカーが市中に存在する方が犯罪防止になるし、何かあった時はすぐに対応できるという合理的な理由があり、警官も市民も合意しているからとのこと。これは日本では起きないことだと思う。それは市民が警官を含む公務員を尊敬していないし、過剰に職業的責任を追及するから、警官も委縮して自らルールを増やして自己保身に走ってしまっているところもあるのではと思う。この構図は古い大企業と外資系企業の勤務環境にも見られると思う。批判を恐れた異常に厳格な勤怠管理、ルール、手続き、建前のオンパレード。アメリカのようなお互いの自主性を重んじたプロフェッショナル意識は育ちにくいと思う。本当はアメリカ式がいいと思いつつ変えられない日本。

もちろんアメリカ式にも悪いところはあるだろうが、何より批判を恐れて硬直化し変えることはおろか、議論すら始められない雰囲気は、多くの人がおかしいと感じているはずだ。おかしいことはおかしいと問題提起しなければならないと思う。アメリカはこうしているからというのは理由にならない、参考にしつつも日本はこうするべきだという主張が必要だろう。

なんか社説みたいな論調になってきた・・・

ハーバード・ケネディスクールからのメッセージ 世界を変えてみたくなる留学: 池田 洋一郎

貸してもらって読んだ題記の本、HBSでなく公共政策大学院ケネディースクールでの話。ケネディの "Ask what can you do for your country?"というメッセージのもと、公共の為に何をすべきかということが考えられている。

HBSではビジネスのケースであるが、こちらでは公共政策に関するテーマとして、貧困やリコール、ボランティア、社会起業などのケースで議論が行われている。リーダーシップの授業はサンデル教授のJusticeの授業に似たところもあり、唯一の正解のない状況でものごとを議論しながら考えることが要求されている。

これを読んで素晴らしいとか思うだけでは結局何も変わらない、変えられないと思う。素晴らしいと感じると同時に自分なら何をするかを考えだしていなければならないと思う。でも実際の第一歩はなかなか出ない。リーダーシップの授業でどこか冷めた目で見ていて前に出ることを躊躇した著者のような状態である。何か強烈な情熱がないと第一歩は踏み出せないものだと思う。自分の考えに従い第一歩が踏み出せるかどうか、それがリーダーシップの本質なのだと思う。

著者　池田洋一郎氏のHP

China's economy: Hello America | The Economist

リンク: China's economy: Hello America | The Economist.

掲載されているグラフを見ると、中国が日本を抜いたということより、中国、インドがこの200年で急速に萎んでいったことに驚く。そして、2000年前から、日本、フランス、ドイツ、イタリア、イギリスのGDPの世界全体から見た割合はそれほど変わっていないことも驚きである。
技術レベルが同等ならGDPはほぼ人口に比例しそうなものだから、中国、インドも技術レベルの発展に伴い、人口に見合ったGDPとなるのは不思議ではない。この200年の間、停滞したのは植民地化などの政治的な要因だろうか。あと気になるのはロシアが出てこない点。

コメント欄も興味深い。

Capitalist Japan is moving to more Socialist society => stagnant economy

Socialist China is moving to more capitalistic society => growing economy

ガレージ内の収納スペース

ガレージ内においてある物品が増えて邪魔になってきた。ガレージ内を見渡すと車のサイドはぎりぎりで、これ以上収納できないが、天井は高さ１ｍ近く空いていることに気がついた。問題はどうやって物品を配置するかであるが、コンクリートに穴をあけてネットで固定する方法では軽いものしか収納できないであろう。台を作る場合、長さ３ｍ近くを渡す必要があり、強度を考えると分厚い板か、H鋼みたいなものがいるだろうから購入・搬入が大変となる。
そこで、DIYでよく見かけるパイプ（イレクター）でラーメン構造を作ることを考え中。目標は中心部で５０ｋｇｆに耐えること。つまようじでも３５０ｋｇｆに耐える構造を実現できているからできるはず。先ずは設計から。

リンク: 構造力学入門ソフトウェア.
リンク: つまようじ　ブリッジ　コンテスト.
リンク: つまようじブリッジ　350キロの新記録: かたちのココロ.

映画 ソルト

リンク: ソルト - オフィシャルサイト.

時間があったので映画を見ました。Inceptionと迷ったけど、単純なストーリーですっきりが良かったのでソルトにした。アンジェリーナ・ジョリー主演ということで、これまでの彼女主演の映画のイメージで、中途半端な軽さを想像していたが、予想以上にテンポよくストーリーが展開され面白かった。

今後公開される映画で面白そうなのは、

リンク: 映画『特攻野郎Aチーム THE MOVIE』公式サイト 8月　TOHOシネマズ 有楽座他　全国ロードショー.
懐かし。

リンク: Knight and Day.
トムクルーズ＆キャメロンディアス

リンク: Wall Street: Money Never Sleeps.
前作と同じくオリバーストーン監督、マイケルダグラス。1987のWall Streetの20年後の話のイメージ？

英語に圧倒的に一人勝ちする7つの言い回し - ハックルベリーに会いに行く

リンク: 英語に圧倒的に一人勝ちする7つの言い回し - ハックルベリーに会いに行く.

ここにあるようなフレーズは使いたけど、ちょっと照れて使えないフレーズ。けど、たまに使うと確かに会話の雰囲気が変わる。使うなら堂々と使うべし。That's whyの代わりにビコーーズもいいとおもう。

下記の本も文例が多くて参考になる。

でも、こういうのは実際に使って相手の顔色を見てみないと分からない。